2022年下半年，華東公司在經歷客觀現實環境影響后，踔厲奮發，迎勢而上，先后中標金華靜脈產業基地、定西市氫能會展中心、上海生物疫苗車間等項目，2023年伊始，順利中標上海商飛交付維修項目，逐步形成以商業綜合體、生產廠房、生物醫藥、城市更新等領域作為導向的產業鏈結構，為進一步做深做透屬地市場奠定了堅實的基礎。
2023年，華東公司深入學習貫徹集團公司2023年黨政工作會議、專項工作會議精神，聚焦“大品牌建設年”主題主線，圍繞產業鏈營銷和城市營銷打造縱橫一體“整體強”的市場營銷體系，將城市營銷作為營銷重點來抓，推動公司營銷高質量發展。
華東公司始終堅持主要領導帶頭“跑市場”，精兵強將奮力“闖市場”的營銷策略，持續培養全員營銷意識，努力做到人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷，從而創造“好感”，傳播“影響力”。
聚焦優質客戶，緊盯政府平臺及央企等高端客戶，對接成熟的集團公司及國內實力靠前的設計院，堅持以客戶為中心，以服務客戶為導向，用專業和智慧贏得優質客戶。
堅持超前營銷，整合高層資源，高舉高打，精心策劃，圍繞“五步營銷法”展開營銷工作，持續增強公投能力，將主要精力放在施工總承包、EPC總承包、城市更新等方面，從根本上提高營銷項目質量。
華東公司以1+S+C模式布局戰略市場，精耕細作以上海為中心，做強做大中心城市，緊盯政府平臺及央企等高端客戶，逐步形成以點帶面的全覆蓋城市營銷。
整合城市資源，準確分析當前市場形勢，緊跟國家政策導向，擴大信息搜集途徑，加大在浙江、江蘇等區域營銷力量的投入，與當地政府高層關系對接融洽，建立常態化聯絡。
優化產品結構，以酒廠、醫藥、機場、氫能新能源、產業項目作為主攻方向，制作核心產品打造方案，堅持以“提高營銷質量專項行動”為抓手，力爭在“高新綜大”項目上持續突破，形成華東公司獨一無二的拳頭產品。
華東公司在重點區域設立營銷中心，吸收屬地化專業人才，組織開展內外部專業培訓，提升營銷人員“營銷七大能力”，制定《華東公司營銷激勵考核辦法》《大客戶管理辦法》等系列文件，規范營銷標準化流程。
堅定不移地踐行“經營者營銷”理念，堅持“頂層策劃、高層推動、層層對接”的客戶管理原則，以客戶服務為導向，堅持培育政府平臺公司、大客戶、長期戰略客戶資源。
牽頭聯動工程、經營預算等部門，及時對客戶需求與信息進行溝通和傳遞，做好客戶滿意度調查與回訪工作，實現大客戶資料和信息管理有效可控。
2023年是落實“十四五”規劃的攻堅之年，也是集團高質量發展的關鍵之年，華東公司將聚焦城市營銷理念，創新驅動發展，強化履約能力，細化區域布局，全面做深做透主責城市區域市場，奮力譜寫城市營銷新篇章，快速提升集團在華東區域的占有率和影響力。
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