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　　此次宣貫會旨在全面落實“更高標準、更嚴要求、更實舉措、更優成效、更新風貌”年度工作基調，堅持“嚴管重罰”，抓好先進引領和落后鞭策，聚焦工程實體質量提升，持續抓好防滲漏工作，確保質量監督有章可循、有“法”可依，落實精品工程戰略。

　　會議傳達了集團公司相關通知要求，并對質量管理“十條禁令”和防滲漏管理“十不準”等文件進行了宣貫。

　　會議重點強調以下三點。第一，廣大員工要將工程質量作為必須堅守的底線，深刻理解文件要求，規范操作行為，努力提升施工質量。第二，要加強質量管理體系與業務的融合，加強項目質量監督體系建設，規范管理，加強對關鍵工序及關鍵節點的質量巡檢和管控。第三，壓緊壓實各級質量責任，重點強化項目質量組織機構配置和質量人員管理，為實現公司高質量發展目標保駕護航。 

　　公司副總工程師霍紅偉作總結講話，他強調，一是加強質量監督體系建設，強化全員質量履職。二是做好項目前期策劃，為后續質量管理工作筑牢質量根基，嚴守質量底線。三是重視關鍵和特殊工序管控，加強現場質量通病防治，加大質量監督力度。四是強化分包質量管理，提高分包質量管理意識，落實質量處罰措施，將質量管理工作落到實處。 

　　公司副總工程師霍紅偉、總經理助理薛尚、劉東雷參加會議。技術質量部、項目管理部、安裝事業部全體人員現場參會，項目部相關人員視頻參會。