集團(tuán)公司調(diào)整機電公司領(lǐng)導(dǎo)班子
intern
4月5日，機電公司召開干部大會，集團(tuán)公司調(diào)整機電公司領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓冰出席了會議。
會上，集團(tuán)公司人力資源部部長助理郭穎川宣讀了集團(tuán)公司黨政對機電公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：高健同志任機電公司黨委副書記、副總經(jīng)理；袁智躍同志任機電公司黨委委員、副總經(jīng)理，兼任集團(tuán)公司豐南縱橫項目部副經(jīng)理(主持工作）；魯福利同志任機電公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師；劉芳同志任機電公司書記助理、紀(jì)委副書記；單連文同志任機電公司總經(jīng)理助理；趙彥輝同志任機電公司總經(jīng)理助理；王代發(fā)同志任機電公司副總工程師；朱豐運同志任機電公司副總工程師；陳玉梅同志任機電公司副總會計師（主持工作）。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓冰從干部調(diào)整的背景、原則和相關(guān)要求等方面進(jìn)行了重要講話。他指出本次干部調(diào)整是補齊補強新設(shè)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子的需要，是滿足集團(tuán)公司總部機關(guān)機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的需要，是加強2020年度干部考核及干部“回頭看”考核結(jié)果應(yīng)用的需要，其具有以下四方面特點：一是突出以業(yè)績、能力、群眾認(rèn)可度為導(dǎo)向，強化干部動態(tài)調(diào)整；二是堅持上下結(jié)合，知人善任，充分聽取各方意見選賢任能，加快構(gòu)建完善的公平、公正、公開、透明的選人用人機制；三是堅決貫徹落實“四位一體”壓力傳導(dǎo)機制；四是堅持五湖四海，開門納賢。本次干部調(diào)整的原則:一是重點加大后備干部使用力度；二是啟動實施干部備胎計劃，選拔好苗子擔(dān)任二級單位副總經(jīng)理兼任黨委副書記，加速干部盡快成長成才；三是重點推行 “老+少”搭配模式，配齊配強黨政主要負(fù)責(zé)人，達(dá)到“1+1大于2”的良好效果；四是加大總部機關(guān)與二級單位的干部交流力度；五是深化紀(jì)檢體制改革。對于此次干部調(diào)整，他提出以下幾點要求：一是廣大黨員干部要提高政治站位，正確看待本次干部調(diào)整；二是加強班子建設(shè)，持續(xù)增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；三是聚焦“品質(zhì)效益提升年”，深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；四是加強作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
機電公司總經(jīng)理、黨委書記王智勇代表機電公司新班子進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，一是堅決擁護(hù)和執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整機電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定；二是團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，遵守三重一大以及公司各項規(guī)章制度；三是作為公司一把手，有決心和信心帶領(lǐng)新班子完成公司的各項任務(wù)；四是希望新老班子成員能夠盡快融入到一起，完成集團(tuán)公司交予的各項工作，不負(fù)公司全體職工的期望。
劉喆、高健、袁智躍、魯福利、趙彥輝、單連文、王代發(fā)、朱豐運、陳玉梅等同志進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護(hù)和服從組織決定。機電公司領(lǐng)導(dǎo)、副科級以上干部參加了會議。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號