近日,江西公司召開了物資管理工作座談會,物資管理部全體人員參加會議,旨在圍繞系統建設、招標采購、現場管理、采購創效等充分交流討論,系統謀劃2024年物資工作管改進措施。會議由物資管理部副部長鐘毅主持。
副總經理孫明福在座談會上對提升物資管理的效率和服務質量提出幾點要求,
一是完善制度,進行全面的風險評估,識別現有物資管理制度的薄弱環節,借鑒行業先進經驗,更新和完善物資管理制度,確保制度與時俱進,強化制度執行的監督和檢查機制,確保制度得到有效執行;
二是加強項目材料合同交底,組織定期的合同培訓,確保工作人員熟悉合同條款和規定,建立合同管理信息系統,實現合同的電子化管理和查詢,提高合同管理的透明度和效率;
三是加強部門聯動,設立跨部門協調會議的固定機制,定期召開會議,討論和解決物資管理中的協同問題,建立跨部門溝通平臺,促進信息共享和交流,提高部門間的協作效率;
四是物資采購創效,建立價格監控系統,實時跟蹤市場價格變化,進行比價和談判,爭取最優采購價格,推廣節約型采購理念,要求采購人員在采購過程中注意成本控制,加強對廢舊物資的回收和再利用,建立廢舊物資處理機制,減少資源浪費。
公司分管領導、物資管理系統全體成員參加座談會。