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　　袁斯浪圍繞深入貫徹落實中國五礦會議精神，加快推動年度重點任務落地見效，提出四方面要求：一要加強與五礦及先進單位的對標學習，強化溝通交流及跨業務整合能力，把先進的理念、最新的要求貫穿融入到公司現行的做法中去，找到企業經營的方向和發力點。兩級機關部門要深入基層一線、積極推廣一線先進管理經驗做法，聚焦企業發展關鍵問題，明思路、建機制，全面提升企業管理能力。二要切實增強緊迫感，提前謀劃、上下貫穿，嚴格考核、夯實責任，不斷激發干部員工干事熱情，確保半年指標雙過半。要制定措施、明確節點，做好項目幫扶工作；聚焦四類項目，敢想敢干，定位高起點目標，把不可能變成可能；要尋找新的經濟增長點、持續挖掘新的利潤增長點，做好內部協同，防范化解風險，降低成本，實現創收創效。三要層層套牢責任，加大獎懲力度，大力營造比學趕幫超的氛圍。加強系統聯動，緊盯目標、多措并舉，通過立功競賽、擂臺賽等方式，打贏清收清欠攻堅戰；要分類分級管控，夯實主體責任，抓在日常、抓在經常，始終保持鐵腕壓降兩金的高壓態勢，確保資金回收取得新成效。四要聚焦市場開發、科技創新、安全生產等工作久久為功。加大市場營銷工作力度，積極培育“專精特新”高科技企業，堅決筑牢安全生產防線，為高質量完成全年目標任務、實現“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”良好開局不懈奮斗。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關部門負責人等參加會議。