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　　在交流會上，集團公司財務管理部宣貫“雙過半資金回收工作專項行動方案”并進行相關工作部署，石家莊公司、天潤公司、山東公司、華東公司分享資金回收管控經(jīng)驗，進一步凝聚奮進力量，全面提升資金回收力度，確保實現(xiàn)“時間過半，任務過半”各項目標。

　　會議指出，面對復雜多變的外部環(huán)境，全體干部職工要增強發(fā)展定力、主動擔當作為，凝心聚力沖刺上半年任務目標。要深入貫徹落實中國五礦穿透式監(jiān)管要求，將資金回收作為貫穿全年工作的主線，以“自我革新”的魄力深挖潛力，以“協(xié)同作戰(zhàn)”的合力打通關鍵環(huán)節(jié)。全體干部要深刻把握“資金是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石”，進一步凝聚共識、鼓足干勁，在攻堅中展現(xiàn)擔當，在突破中創(chuàng)造價值。

　　會議強調(diào)，要構建“責任層層穿透、獎懲精準到位”的考核體系，將資金回收與績效考核深度綁定，激勵全員爭當清收先鋒；要強化“一把手靠前指揮”機制，各級負責人要帶頭破解項目結(jié)算難、回款慢等痛點，確保“面”上體系優(yōu)化與“點”上難題攻堅雙軌并進；要以“時間過半、任務過半”為硬性要求，嚴格落實“以收定支優(yōu)統(tǒng)籌”的管控原則，強化項目全生命周期現(xiàn)金流管理。

　　此次活動，與會人員通過交流學習并借鑒資金管理中的優(yōu)秀做法、經(jīng)驗和措施，促進管理經(jīng)驗互鑒共進，全面營造對標先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，讓崇尚學習對標、崇尚改革創(chuàng)新的文化理念深入人心，推動資金管理向?qū)I(yè)化、精細化縱深發(fā)展。

　　中國二十二冶財務管理部、經(jīng)營預算部、項目管理部、清欠辦公室負責人；交流項目所屬二級單位經(jīng)理、總會計師現(xiàn)場參會；其他各二級單位經(jīng)理、總會計師及清欠工作分管領導，各二級單位財務管理部、經(jīng)營預算部、法律事務部、項目管理部、清欠辦公室相關人員視頻參會。