中國二十二冶召開2025年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會
7月13日，中國二十二冶召開2025年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會，全面總結2025年上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，明確下半年重點工作。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪講話。會議由黨委副書記、職工董事張育鵬主持。
袁斯浪客觀全面地對上半年取得的成績進行了總結。他指出，上半年全體干部職工加壓奮進、精誠團結，交出了一份比較滿意的答卷。一是經濟指標逆勢上揚，經營質量、運營效率穩步提升。二是干部員工斗志昂揚，團結協作，滿滿正能量文化賦能企業穩步前行。要外塑誠信美譽、和諧共贏的企業形象，內塑風清氣正、敢闖敢干的文化氛圍，兩級黨委要帶頭做到為擔當者擔當、為干事者撐腰，營造和諧包容、心情舒暢的工作氛圍。個人層面要堅守底線，不越紅線、紀律規矩挺在前；企業層面堅守合規合法、穩穩當當辦企業，堅持嚴控風險、穩健經營、合規經營、奉公守法，時刻保持強烈的風險意識和憂患意識。三是企業轉型升級初有成效。要在新產業新業態的培育、國際化發展、拳頭產品打造、“科技創新＋數字化”賦能、經營模式轉變等方面久久為功。四是特色管控體系、內涵式管理提升取得長足進步，善作善成。持續做好六大體系建設，不斷完善制度體系文件，強化執行，強化系統人才梯隊建設，加強系統橫向聯動，對二級單位精準畫像、指導幫扶，加強信息化建設。要補短板、推亮點、提效率、強執行，統籌推進企業管理效率持續提升。
袁斯浪強調，要聚焦“管理規范年”，以踏石留印，抓鐵有痕的堅強決心，破解當前四個突出問題。要強化風險化解，狠抓回款清收，嚴守風險底線；強化合規管理，堅持將合規經營作為業務開展的核心職責，深化風險治理，增強化解效能，筑牢合規根基；強化管理提升，建立健全海外項目、投融建業務風險管控體系，強化制度體系建設，確保制度落地見效；堅定面對困難的決心勇氣，創新轉變工作方式方法，要敢于直面問題，敢于說“向我看齊”，帶頭增強創新意識，創造良好的干事創業環境。
袁斯浪表示，要聚焦“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”戰略目標不動搖，以強烈的危機感、使命感未雨綢繆，積極應對未來四大風險挑戰。要堅持“兩個營銷”，聚焦“百城百戶”，構建“四責協同”，久久為功打造內涵式“整體強”營銷體系，不斷開創市場營銷新格局；強化資金管控風險，建立健全資金管控體系，分類施策破解難題，精準攻堅提升回款效率；不斷提升盈利能力與水平，圍繞降本增效做好雙優化、技商融合等，加強過程管控，強化項目標桿引領，提高公司整體利潤水平；加快企業轉型升級，實現發展與轉型齊頭并進，聚焦“三個轉型升級”把好轉型方向，以“科技創新+數字化”賦能，助力傳統產業煥新、培育新興產業、強化精細管理。
袁斯浪指出，要倍加珍惜當前來之不易的良好發展局面，繼續保持昂揚向上、銳意進取的奮斗姿態。堅定信心、迎難而上，在困難面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，在風險面前敢擔敢為，全面完成“資產運營效率提升年”任務目標，全力推動“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”新征程實現新突破，為公司實現內涵式高質量發展做出更大貢獻！
會上，中國二十二冶相關領導就分管業務作上半年工作總結及下半年工作安排。市場開發部、經營預算部、財務管理部、法律事務部、招采中心、專項辦等機關部門作專題工作匯報，裝配式公司匯報赴日本考察學習心得體會，企業管理部通報公司領導半年目標責任書完成情況。會議期間表彰了中國二十二冶2025年上半年市場營銷、竣工兌現、結算先鋒、資金清欠及管理效益和品質效益專項成績突出的單位、部門和項目部。
中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經理、書記，金熊置業公司、潤達物業公司、新鵬檢測公司黨政負責人現場參會。各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。
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