11月5日至6日，中國二十二冶外部董事左智權、謝炳俊一行以“優化體系建設，強化管控能力”為主題，對二十二冶項目履約保障體系及海外業務管控體系建設情況進行調研，并分別到唐山創智城（一期）工程項目、國家鋼結構制作工程技術中試基地及智能制造指揮中心、國家裝配式建筑產業基地、中冶重工產業園等地進行參觀考察。
外部董事一行對二十二冶在體系建設優化方面取得的成績和工作亮點給予充分肯定，對下一步發展提出具體工作建議。
切實提高項目履約能力。一是“策劃先行”讓項目贏在起點。重點圍繞成本與工期做好項目策劃，確保在資金預算及時間范圍內高效推進項目建設。同時注重靈活應變、適時調整，根據現場情況和項目實際進展，實時對項目策劃進行調整修正，確保項目高效履約。二是創獎創效并行不悖。一方面，加強項目過程管控，強化工序交接點的管理協調，努力實現降本增效。另一方面，為業主客戶提供超預期增值服務，為項目拓寬價值創造空間，實現“以現場循環市場”，促進客戶滿意度和公司市場競爭力顯著提升。三是強化業主溝通，及時了解客戶業主需求，按照合同約定節點穩步推進工程款回收，確保項目的資金流穩定。四是關注品牌建設和人才培養。一方面，堅決貫徹“一個第一、兩個全覆蓋”的精品工程戰略，崇尚誠信美譽，塑造核心品牌。另一方面，培養造就優秀干部隊伍，鼓勵勤于總結良好工藝做法，為企業發展“長業績”，為個人成長“長能力”。
堅持“實體化管理、屬地化經營、雙模式運營、雙循環聯動、雙風險管控”等海外業務管控體系五大原則，以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面。一是堅持合規經營，全周期做好風險防范化解。二是堅定不移走大科技創新發展之路，掌握核心技術，培育新質生產力，全面提升企業核心競爭力。三是強化契約化項目管理理念，堅持權責利相統一原則，助力項目精細化管理水平全面提升。四是明確海外項目過程管理和成本管控責任，實現全生命周期成本管理，優化資源配置，提升項目效益。五是加大國際化人才引進力度，積極聘請具備高素質和專業能力的國際化人才，為企業海外市場開拓提供堅強人才支撐。
中國二十二冶董事長、黨委書記袁斯浪，副總經理、總工程師慈國強，黨委副書記、職工董事張育鵬，副總經理賈林佳，副總經理、董事會秘書鄭忠良，項目管理部與海外事業部陪同調研、考察。
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